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【西安天正建設工程】分享:園林綠化養(yǎng)護管理中存在的問題是什么?如何改善?

2023-07-11

園林綠化養(yǎng)護管理工作是我國城市化進程中一項**重要的工作,在我國城市化進程中有著重要的作用。

隨著城市化進程的不斷推進,不斷要求我國園林綠化養(yǎng)護管理工作呈現(xiàn)科學化、規(guī)范化化的發(fā)展趨勢。

本文簡要分析園林綠化養(yǎng)護管理工作中存在的不足,提出有效的措施以改善當前的問題,從而促進園林綠化養(yǎng)護管理工作的質量和效率。

 

●—?園林綠化養(yǎng)護管理存在的問題 ?—●

管理者的重視程度不高,部分管理者對園林綠化養(yǎng)護管理工作的重視程度不夠,這主要通過以下兩個方面得以體現(xiàn)。

一方面,由于受到較為落后思想意識的影響,部分管理者現(xiàn)代化意識不高,認為園林綠化養(yǎng)護管理工作只是對植株進行簡單的照料而已,缺乏統(tǒng)一有效的管理辦法,這就使得園林綠化養(yǎng)護工作在管理上存在**弊端,難以從根本上做好園林綠化養(yǎng)護工作的順利開展。

 

另一方面,管理者對職工的關注度不高,認為職工只需具備簡單的植株養(yǎng)護知識即可即可,在職工培訓方面的工作還做得不夠,對員工個人發(fā)展以及園林綠化養(yǎng)護管理工作的開展都產(chǎn)生了不利影響。

市民對綠化工作的支持度不高,在園林綠化養(yǎng)護管理工作中,離不開廣大市民的支持,但是從目前發(fā)展來看,市民雖然對園林綠化工作的呼聲很高,但在綠化養(yǎng)護中還存在不足,市民缺乏對自身在園林養(yǎng)護中的責任意識。

有些市民出于對植株的喜愛,喜歡隨意摘取小花小草,對植株進行破壞,這些行為都使得園林綠化養(yǎng)護工作在實際操作時有著阻礙作用。

 

工作人員綜合素質不高,目前,園林綠化養(yǎng)護管理工作人員出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在整體綜合素質不高,工作人員不穩(wěn)定。

一方面,部分工作人員自我約束性不強,缺乏責任感和事業(yè)心,沒有意識到自身工作為城市發(fā)展帶來的重要作用,另一方面,工作者人員缺乏相應的園林綠化養(yǎng)護知識,專業(yè)技能不高,在學習和再教育這一環(huán)節(jié)的關注度不高,知識更新速度較慢。

一些工作人員的思想轉型還沒有跟上現(xiàn)代城市化進程發(fā)展的需要,仍然以過去的經(jīng)驗養(yǎng)護手段為主,這也使得園林綠化養(yǎng)護管理工作開展具有較大的阻礙,在**程度上制約了園林綠化事業(yè)的發(fā)展。

 

●—?做好園林綠化養(yǎng)護管理工作的對策 ?—●

制定完善的管理機制制定科學規(guī)范的工作規(guī)章制度,加強工作人員工作績效考核標準,讓制度促進職工自身責任意識的不斷提高,做好園林綠化養(yǎng)護管理工作的具體步驟與部門分工,使工作人員提高團隊合作意識和自我發(fā)展意識。

 

同時,要建立有效的晉升管理辦法,對表現(xiàn)有效的員工加以表揚,可以以**的物質獎勵激勵員工在以后的工作中更加盡心盡力,提高榜樣的示范作用,不斷提高員工的工作積極性以及對自身的評價標準,注重個人職業(yè)生涯的良好發(fā)展。對于工作中出現(xiàn)的失責懈怠行為,必須嚴厲打擊,做好再教育及處罰工作。

提高市民保護園林綠化的意識針對市民在園林綠化養(yǎng)護工作支持度不高的問題,需要加強宣傳和正確的引導,從市民心靈深處尊重植株生長,做到不破壞植株生長的各種環(huán)境,減少由于各種人為因素對植株造成的破壞。

 

尤其對于小孩而言,更是要做好教育工作,不能亂摘花草,僅僅依靠綠化養(yǎng)護工作人員的工作是難以實現(xiàn)該項工作的順利進行,所以市民在園林綠化養(yǎng)護管理工作也有著不可推卸的責任。

因此,需要通過各種途徑加強對市民的宣傳,提高市民在植株養(yǎng)護中的責任意識,在做到自身不破壞的同時,也起著監(jiān)督他人的作用。

 

建立和完善人才管理機制園林綠化養(yǎng)護管理工作的開展離不開高素質的人員保證,因此,必須建立和完善科學合理的人才管理機制。在對工作人員的園林與景觀設計招聘工作上,提高招聘標準,不僅工作人員必須掌握符合實際需要的園林養(yǎng)護專業(yè)知識技能,不能僅僅依靠過去的經(jīng)驗進行植株養(yǎng)護。

與此同時,職工還應具備**程度上的美學知識,將美學知識運用到園林美化工作中來,在培訓方面,相關部門有針對性地進行培訓和再教育。通過完善的培訓制度來保證員工不斷進步增強工作人員的責任意識。

同時,領導干部要具有識人辨人的能力,將綜合素質較高的的員工放在重要的崗位,營造良好的工作氛圍和人才成長環(huán)境,建立完善的人才晉升機制,組織和引導員工積極爭優(yōu)創(chuàng)先,促進個人人生價值的實現(xiàn)

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